A hiteles munkáltatói márka a munkavállalók kiválasztásával kezdődik
Az égető munkaerőhiány részleges megoldását jelentené, ha elengednénk a hamis sztereotípiákat és a HR-es döntéshozók az álláskeresők szélesebb körében válogatnának. Ennek hozadékaképpen hiteles, felelős munkáltatói márkaképet alakíthatnának ki magukról. A Beck and Partners fejvadász cég az ügyfelével, a HT Sales Kft.-vel vizsgálta meg annak lehetőségét, hogy milyen előnyökkel járhat az ötvenévesnél idősebbek alkalmazása.
A munkaerőhiány még csak nem is stagnál. Ennek ellenére sok vállalat komplett álláskeresői csoportokat ignorál; ilyen csoportnak tekinthetők az ötvenévesnél idősebb munkavállalók.
Tiben Dóra, a HT Sales Kft. ügyvezetője és a PremiumXL stratégiai vezetője az ügyfélszolgálati csapatában a korosztályt tekintve abszolút vegyesen dolgozik, és rácáfol a rossz beidegződésekre. „Rengeteg régi sztereotípia van még a köztudatban az ötvenévesnél idősebbek kapcsán, holott ezek jó része mára okafogyottá vált. Ennek egyik fő oka, hogy a mai ötvenesek nem számítanak még idősnek. Nem csak azért, mert messze vannak a nyugdíjtól, hanem mert már Kelet-Európában is nő az átlagéletkor, és az egészségmegőrzés is fontosabbá vált, mint a korábbi generációk számára volt. A mai ötvenévesek nem öregemberek.”
Somodi Bettina, a Beck and Partners operatív vezetője felhívja a figyelmet, hogy emiatt a viszonyulás miatt az ötvenesek már kifejezetten úgy keresnek állást, hogy adott munkahelyről a nyugdíjig tartó munkaéveiket nyugodtan tudják ledolgozni. „Nekik talán még nagyobb tétje van a keresésnek, mint más álláskereső csoportoknak, hiszen ezt szánják az utolsó nagy váltásnak. Emiatt viszont a végletekig kitartanak a döntésük mellett. Ez a szinte szélsőséges lojalitás más csoportra ilyen mértékben nem jellemző.”
Egyszerre luxus és felelőtlenség elfeledkezni egy korosztályról
A jelen helyzetben, amikor egyre több cég éri el a bérplafont és egyre kritikusabb kérdés a dolgozók megtartása és a bérfeszültség elkerülése, luxus megfeledkezni egy komplett korosztályról. A megfizetett sokéves szakmai tapasztalat nem szül bérfeszültséget, ráadásul a fluktuáció ellen is hat, hogy stabil munkavállalókkal bővül egy cég.
„Munkáltatóként ötvenévesekkel dolgozni megnyugtatóbb és biztonságosabb. Legfőbb előnyük a bizonyosság, hogy számolhatunk velünk” – hangsúlyozza Tiben Dóra. – „Azt gondolom, a sztereotípiákat meg kell dönteni. Szeretném, hogy a vezetők tágítsák a látókörüket és lássák meg a lehetőségeket. Nem lehet, sőt, veszélyes is mindent a fiatalokra bízni.”
A fejvadász cég operatív vezetője hozzáteszi: „a kollégáinkkal azon dolgozunk, hogy megfelelő jelölteket mutassunk be ügyfeleinknek. Ha valóban szakmailag felkészült és rátermettséget, tapasztalatot nézve megfelelő jelölteket keresnek, akkor nincs okuk az ötveneseket figyelmen kívül hagyni. Ettől válik hitelessé a felelős munkáltatói képük: igazolják, a valódi tudás és mentalitás számít, és csak az.”
- 2024.05.23Külföldiek foglalkoztatása Magyarországon – Dr. Fehér Dániel Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismeretiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény! Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
- 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti. Részletek Jegyek
A koronavírust követő években a HR területén tapasztalható robbanásszerű technológiai fejlődés, - mely még 2024-ben is újabb és újabb ajtókat... Teljes cikk
A teljesítményértékelés a legtöbb vállalat számára alapvető folyamat. Azonban a digitalizáció terjedésével, egyre nagyobb népszerűségnek... Teljes cikk
Jakobsen Petra HR tanácsadóval, a Flow Consulting HR üzletágának vezetőjével a teljesítményértékelés változásáról, a HR analitika üzleti... Teljes cikk
- Minden ötödik magyarországi német vállalat leépítést fontolgat idén 3 hete
- Határfelületi vezetők az iparban és kereskedelemben 1 hónapja
- Kiderült, miért váltak óvatosabbá a dolgozók a munkahelyváltást illetően 1 hónapja
- A legdrágább munkakör a betöltetlen munkakör. De mennyi az annyi? 3 hónapja
- Így lesz minőségi munkaerő: üzleti fórum német cégekkel Debrecenben 3 hónapja
- Több mint ezren szerezhetnek ingyen jogosítványt a sofőrhiány miatt 3 hónapja
- Gazdasági elemzés: a migráció hosszabb távon nem tudja megoldani Hollandia munkaerőhiányát 3 hónapja
- A vállalatok több mint harmada létszámbővítést tervez idénre 3 hónapja
- Munkaerőpiac - 2024. Kék- és fehérgallérosok is jöhetnek! 4 hónapja
- Top Employers Hungary 2024: ők most Magyarország 10 legjobb munkáltatója az alkalmazottak véleménye alapján 4 hónapja
- Ezeken a területeken a legnagyobb a munkaerőhiány 5 hónapja